La procedura del budgeting aziendale
La redazione e l’approvazione del budget in tutte le sue fasi
Obiettivi
Consentire ai partecipanti di acquisire le competenze necessarie per predisporre un budget finalizzato al conseguimento degli obiettivi aziendali.
Struttura del Corso
MODALITA’ WEBINAR
Il corso si svolge in videoconferenza sincrona sulla piattaforma Google Meet. La piattaforma consente ai partecipanti di interagire in diretta live con i docenti e con i colleghi.
Per frequentare il corso occorrono una connessione internet stabile e un PC, un tablet o uno smartphone.
Prima dell’inizio del corso vengono fornite le indicazioni per installare l’applicazione gratuita. E’ inoltre possibile richiedere un collegamento di prova con la referente del corso.
Tipologia destinatari
Imprenditori, Addetti e manager della funzione Amministrazione e controllo, Quadri e Dirigenti che vogliono affinare la propria formazione gestionale.
Requisiti di accesso
Argomenti Trattati
- La pianificazione strategica e la programmazione operativa;
- Il Budget quale strumento di controllo di gestione;
- Il punto di partenza per la definizione del BUDGET. IL BREAK EVEN POINT
- La procedura di budgeting aziendale e le sue fasi;
- Il budget commerciale. L’utilità di un CRM e la definizione di budget fisso o mobile
- I budget operativi e il master budget;
- Strategie operative e pratiche per passare da un break even point a un budget
- L’analisi degli scostamenti
- Il budget per centri di costo e di profitto
- Il sistema di reporting.
Attestato
Attestato di frequenza corsi a mercato
Termine Iscrizioni
23/02/2026
Allegato
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Durata Totale
10 ore
Quota di partecipazione
€ 190.00 + iva
Quota Socio Confartigianato
0.00
MODALITÀ
WEBINAR
Numero Partecipanti
7
Periodo
dal: 02/03/2026
al : 23/03/2026
Contatti
Chiara Gori
chiara.gori@formart.it
3426823613
Il corso sarà realizzato solo al raggiungimento del numero minimo di iscritti.
Le date indicate potrebbero subire variazioni.
FORMULA AZIENDALE
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