Delega:
Un processo che si avvale di strumenti plurimi. Dall’identificazione dell’obiettivo alla strutturazione degli step organizzativi affiancati dai flussi di comunicazione interna-esterna, compresi gli strumenti di controllo di sviluppo in itinere e al termine.
Timing:
Progettazione della delega al singolo e al team attraverso un’organizzazione realistica in relazione agli obiettivi aziendali. Delegare vs formare. Cenni sulle modalità d’approccio alla gestione del tempo e degli incarichi
Time line- dead line:
Non solo inglesismi, ma veri strumenti di organizzazione e delega: come costruire una linea di sviluppo coerente rispettando la scadenza.
Training nel team:
affiancamento e sviluppo delle risorse coinvolte nei progetti attraverso 5 step atti all’autonomia delle risorse.
Follow up:
Tempi e metodi di controllo lungo il processo di delega: alla conclusione, a tre mesi, a sei mesi.
Strumenti di controllo:
Mail, riunioni, report, verifiche, coerentemente alle necessità progettuali, in linea con una comunicazione e organizzazione efficaci ed efficienti
