Strategia HR e pianificazione dei fabbisogni organizzativi
Evoluzione del ruolo delle risorse umane nelle PMI e contributo alla competitività aziendale.
Analisi della struttura organizzativa e identificazione dei fabbisogni di personale.
Mappatura dei ruoli, delle responsabilità e delle competenze chiave.
Allineamento tra obiettivi di business, organizzazione e gestione del capitale umano
Recruiting, selezione e inserimento del personale
Strategie di attrazione dei candidati e valorizzazione dell'identità aziendale.
Definizione dei profili professionali e dei criteri di selezione.
Tecniche di colloquio strutturato e valutazione delle competenze attraverso il metodo STAR.
Progettazione dei processi di inserimento e onboarding dei neoassunti.
Leadership e gestione efficace dei collaboratori
Il ruolo dell'imprenditore nella gestione e nello sviluppo delle persone.
Stili di leadership e loro applicazione nei diversi contesti organizzativi.
Comunicazione manageriale, delega e responsabilizzazione dei collaboratori.
Gestione delle relazioni e sviluppo del coinvolgimento dei team.
Performance Management e sviluppo delle competenze
Definizione di obiettivi individuali e di team coerenti con le priorità aziendali.
Strumenti di monitoraggio e valutazione delle prestazioni.
Metodologie di feedback e conduzione dei colloqui di valutazione.
Individuazione dei collaboratori ad alto potenziale e pianificazione dello sviluppo professionale.
Engagement, benessere organizzativo e retention
Analisi del clima aziendale e dei fattori che influenzano motivazione e coinvolgimento.
Benessere organizzativo e qualità delle relazioni professionali.
Analisi delle principali cause del turnover e dei rischi di perdita delle competenze.
Strategie di fidelizzazione e valorizzazione dei collaboratori.
People Analytics, KPI HR e innovazione digitale
Introduzione all'approccio data-driven nella gestione delle risorse umane.
Identificazione degli indicatori HR: turnover, assenteismo, tempi di selezione e performance.
Utilizzo di dashboard e strumenti di monitoraggio a supporto delle decisioni imprenditoriali.
Opportunità applicative dell'intelligenza artificiale nei processi di recruiting, valutazione e sviluppo del personale.
Criteri di valutazione degli strumenti digitali e delle soluzioni AI in ambito HR.
Misure di accompagnamento: Partecipando al corso la tua azienda può beneficiare di un’attività di consulenza su misura senza sostenere alcun costo aggiuntivo.
Le opportunità sono limitate: fanne richiesta al momento dell’iscrizione. La durata di questo servizio è di 6 ore.
