Il “governo” della gestione aziendale ed il processo di pianificazione, programmazione e controllo; Il controllo di gestione: definizione, finalità, struttura organizzativa e tecnico-contabile; La contabilità analitica come sistema tradizionale di rilevazione dei costi:concetti fondamentali, struttura, finalità, contabilità analitica e contabilità generale, gli elementi di costo: definizioni, categorie analitiche, classificazioni, le diverse configurazioni per il calcolo dei costi: costi diretti, costi pieni, i centri di costo nel disegno della struttura aziendale per “attività”, i metodi della contabilità analitica per il calcolo dei costi, i costi “standard”, scelta della metodologia di calcolo dei costi più corretta in relazione a decisioni diverse , le nuove tecniche di calcolo dei costi: activity based costing. Il sistema di budget:il budget come strumento di programmazione annuale: concetti fondamentali, la struttura organizzativa funzionale all’impostazione del budget: centri di costo e centri di responsabilità, il processo di costruzione del budget: fasi, tempi, metodologie, la costruzione del budget globale aziendale: dai budget operativi al master budget, il controllo del budget ed il sistema di reporting, il calcolo e l’analisi delle varianze. La contabilità direzionale: il sistema di reporting e gli indicatori di performance aziendale
