- VUCA e BANI: chiavi di lettura utili e traiettorie di senso in un mondo in costante cambiamento
- Lo scenario VUCA per le organizzazioni e le persone
· V = Volatility (volatilità): maggiore rapidità nei cambiamenti e turbolenze
· U = Uncertainty (incertezza): maggiore difficoltà nella previsione
· C = Complexity (complessità): maggiore interconnessione dei fattori in gioco e maggiore difficoltà di analisi
· A = Ambiguity (ambiguità): maggiore difficoltà a pervenire a conclusioni certe
- Da VUCA a VUCA: possibili risposte alternative
· Da Volatility a Vision: visione e capacità di previsione diventano priorità
· Da Uncertainty a Understanding: ascolto ed investimento nei dati e nell'informazione per comprendere e pensare in modo diverso
· Da Complexity a Clarity: chiarezza per dare senso alla complessità, anche grazie alla collaborazione con gli esperti
· Da Ambiguity ad Agility: orientamento alla sperimentazione, per imparare da essa e sviluppare un approccio basato sull'apprendimento continuo
- Da VUCA a BANI: un ulteriore scenario post pandemia
· B = Brittle: Fragile, non affidabile
· A = Anxious: Ansioso, preoccupato dall’esito possibile di una scelta
· N = Nonlinear: Non lineare, in cui le connessioni non sono visibili
· I = Incomprehensible: Incomprensibile
- Da BANI a BANI: possibili risposte alternative
· Da Brittle a B-Plan: alternativa o il cosiddetto Piano B
- Da Anxious a Aware: consapevolezza come fondamento per esercitare il controllo
- Da Nonlinear a No expectations: senza aspettative per un approccio aperto e critico
- Da Incomprehensible a Intuition: intuizione per esplorare e prendere decisioni
- Agilità, flessibilità e proattività come valori imprescindibili per adattare l’organizzazione ad un mercato in continua e rapida evoluzione
