Analisi della propria realta’ aziendale: la gestione delle risorse umane, il turnover, cosa e’ cambiato negli anni, come mi pongo attualmente nei confronti delle posizioni lavorative in essere
Caratteristiche delle nuove generazioni: valori, aspettative, motivazioni: quadro generale, cosa e’ cambiato, quali sono le ragioni, come si posizionano i giovani nel mondo odierno e nel mondo del lavoro, quali sono gli scenari del reclutamento lavorativo futuro
Cosa non funziona nelle aziende tradizionali: gap di comunicazione, le difficolta’ del reclutamento, dialogo si’ o dialogo no, quali sono i problemi piu’ disfunzionali (mancanza di obiettivi, mancanza di fiducia nel mondo futuro)
Employer branding autentico: identita’ aziendale, elementi differenzianti, raccontare l’azienda nel modo giusto, la gestione del colloquio, aspetti dirimenti in ambito di reclutamento risorse
Offrire esperienza di lavoro desiderabile: crescita personale e crescita professionale, welfare e benefit che i giovani apprezzano
Creare una cultura che trattiene (non solo attira):
Engagement e motivazione continua, leadership che parla il linguaggio dei giovani
Gestione dei colloqui di selezione/assunzione: punti di attenzione bidirezionali
