DELEGARE CON EFFICIACIA E PRENDERE DECISIONI

Obiettivi

Nello sviluppo di una leadership corretta e riconosciuta, è indispensabile per chi ha ruoli manageriali di rilievo, gestire il processo di delega in modo efficace finalizzandolo sia all'ottimizzazione dei processi che alla motivazione ed al maggior coinvolgimento dei propri collaboratori

Argomenti Trattati

Le diverse metodologie di analisi dei problemi;
il problem solving;
il "problema" e il circuito decisionale;
determinazione di obiettivi e priorità;
la gestione delle emergenze;
la necessità di delegare;
identificare "che cosa" delegare e a "chi";
le barriere che ostacolano la delega;
le resistenze dei collaboratori ad assumersi maggiori responsabilità;
la gestione di un colloquio per l'affidamento della delega;
il monitoraggio dell'attività delegata e la valutazione dei risultati raggiunti;
lo sviluppo della capacità di delegare;
delega e leadership: pianificazione e motivazione

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PIACENZA

LA DELEGA: OLTRE IL CONTROLLO, L’ECCELLENZA

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